Motivace zaměstnanců

Zkušený manažer se vždy věnuje povzbuzování zaměstnanců, protože i nejjednodušší opatření někdy přinášejí neočekávané výsledky. Samozřejmě, že první věc, která přijde na mysl, jsou hotovostní bonusy. Nicméně, jak ukazuji výzkum, toto není v žádném případě nejdůležitější a nejúčinnější způsob, jak stimulovat práci pracovníků. Je možné a bez finančních investic provádět vysoce kvalitní a efektivní pobídky v organizaci.

Účel stimulace

Stále nevíte, proč je třeba stimulovat pracovníky? Především je to způsob, jak je svedečně plnit jejich oficiální povinnosti a zacházet s nimi se zájmem a vzrušením. Účinnost pobídek může být posouzena výsledky práce: pokud zaměstnanci začali vydávat vyšší míru práce, pak je pro tuto firmu vynikající metoda.

Jedná se o velmi běžné schéma, které vám umožní dosáhnout produktivnější práce zaměstnanců. Tato schéma je uzavřena tím, že svátky jsou rozděleny na dvě nebo více částí - to umožňuje osobě, aby se dvakrát ročně vrátila šťastně a odpočívala. Pro rodiny s dětmi je to zvlášť výhodné - koneckonců, svátky mohou být uspořádány pro školní prázdniny a trávit čas se svým dítětem.

Kromě rozdělení dovolené zahrnuje stejná metoda také snížení pracovního dne jako odměnu. Například při provádění plánu můžete zkrátit pracovní pátek před obědem atd. To umožňuje člověku cítit se volněji a dokonale stimuluje nové pracovní úspěchy.

Volnočasový čas je moderní osobou velice ceněn, a proto je další dovolenou jednou z nejsilnějších motivačních technik. Samozřejmě, takový bonus by měl být poskytován pouze pro skutečné akce - například po práci po dlouhých hodinách atd. V této situaci lze toto opatření považovat za nezbytné - koneckonců je snazší kompenzovat vysokou zátěž než využít přínosy následné nekvalitní práce na pozadí chronické únavy. Kromě toho slibuje takové ocenění, je mnohem jednodušší motivovat zaměstnance k práci v plném proudu.

Flexibilní plán - to je velmi lákavé: člověk má příležitost osobně řídit pracovní postup: určit začátek a konec pracovního dne, plánovat pracovní dny atd. Jediná podmínka pro toto vše - provádění plánu právě včas. Tato motivační metoda vám umožňuje maximalizovat zájmy zaměstnance a současně - nikoli na úkor zájmů podniku.

Tato metoda stimulace je pro nás všechny známá od školních let a spočívá ve veřejné propagaci a prezentaci jakéhokoli dokumentu. Je důležité, aby každá osoba viděla, že jeho práce je efektivní a vysoce ceněná a je na této kvalitě lidského ega, této motivační metody.

Za tímto účelem by se mělo setkat se zásluhou různých zaměstnanců, zdůraznit jejich úspěch a investovat do společné příčiny. Kromě toho můžete zadávat libovolné typy cen nebo posílat poštovní doklady.

Někdy je smysluplné dát zaměstnanci další pravomoci, které budou sloužit jako vynikající podnět k úspěchům a umožní určitý zrychlení kariérního růstu. Většina zaměstnanců, kteří se zajímají o práci, se snaží zvýšit své postavení a podílet se na smysluplných rozhodnutích, a pokud se jim to podaří, jsou připraveni pracovat s velkým nadšením.

• ← Styly vedení
• Pojistná doba pro pracovní neschopnost →