Psychologie a vztahy Kariéra

Situační vedení jako způsob, jak řídit tým

Řízení podniku nebo organizace není tak snadný úkol. Zde je důležité nejen správně sestavit podnikatelský plán, ale také učit se efektivnímu řízení. Současné situační vedení je důležitým prvkem ve vedení.

Situační vedení v řízení

Mnoho moderních vůdců neví, že situační vedení je styl řízení lidí, který předpokládá použití jednoho z dobře známých styly vedení , která bude záviset na situaci a úrovni vývoje zaměstnanců. Situační přístup k vedení je akceptován v několika oblastech:

  1. Prvním je studium vůdčího chování jako závislé proměnné od konkrétní situace.
  2. Druhá se zaměřuje na situace a zabývá se vlivem vůdce na jejich změnu.

Koncepce situačního vedení

Je obvyklé rozlišovat mezi takovými situačními pojmy vedení:

  1. Přizpůsobivost - naznačuje, že závěry vedoucího i chování výzkumných pracovníků jsou důsledkem reakce manažera na chování osob zapojených do studie.
  2. Charismatické - zde uvážíme charisma samotného vůdce. Vlastník této kvality může být nazýván člověkem, který je schopen ovlivňovat ostatní.
  3. Transformující (reformatorní) - vůdce-reformátor je schopen ukázat kreativitu a vést své následovníky z jednoho k druhému výsledku.
situační vedení

Situační teorie vedení

Ne všichni budoucí manažeři vědí, na čem je situační teorie vedení založena. Podle nich se manažeři snaží přizpůsobit své chování tak, aby vyžadovaly roli a situaci. Existují takové teorie:

  1. Přístup Mitchell a House je založen na hlavních prvcích výzkumu a mluví o tom, že je třeba, aby vůdce pomáhal zaměstnancům dosáhnout svých vlastních cílů .
  2. Životní cyklus Hersey a Blanchard - podle ní bude úspěch vůdce záviset na způsobu vedení.
  3. Rozhodování Vroom-Yetton - ukazuje, jak vedoucí vede a jeho role v rozhodování.
  4. Fiedler - podle názoru známého psychologa, efektivita práce skupiny závisí na tom, zda se styl chování vůdce shoduje s tím, zda situace mu dovoluje ovládnout a ovlivňovat skupinu.

Situační modely vedení vedení

Koncepce situačního vedení má takové modely:

  1. Kontinua chování vedoucích osob Tanennaumbaum-Schmidt - manažer může používat jeden styl chování.
  2. Fidler - umožňuje předpovědět účinnost skupiny pod hlavou.
  3. Hersay a Blanchard - není v hledání správného způsobu úspěšného řízení. Zde je důraz kladen na situaci.
  4. "Cesta k cílům" House a Mitchell je založena na motivaci teorie očekávání.
  5. Stinson-Johnson - pochází ze vztahu mezi chováním manažera a strukturou díla, zdá se komplikovanější než ostatní.
  6. Vroom-Yettona-Iago je považován za nejmodernější a navrhuje určit účinnost stylu, který závisí na situaci.
situační přístup k vedení

Situační vedení - cvičení

Každý manažer chápe, že po dosažení určitých výšek je důležité nezastavit se na místě, ale zkusit se zlepšit. Z tohoto důvodu je nutné věnovat spoustu času práci na sebe a školení. Existují různé cvičení, které analyzují styl vedení. Jejich cíle jsou:

  • naučit se identifikovat různé situace v řízení;
  • naučit se používat systematický přístup k analýze situací;
  • lepší porozumění rozhodování .

Pro lepší znalost manažera a jeho schopností často provádí zajímavou kognitivní výcvik:

  1. Cvičení "Blind Towers" situační vedení - účastníci jsou rozděleni do pěti skupin, z nichž každá má skot, nůžky a noviny. Úkolem je postavit věž z těchto materiálů. Stav - věž musí být vyšší než nejvyšší člen skupiny.
  2. Skupinový portrét - všichni členové skupiny sestavují požadovanou skladbu. Když je všechno na místě, vůdce se k nim připojí a vezme potřebnou představu.
  3. Formuji z plastelíny - všichni seděli v řadě a ti, kteří si přáli být sochařem, se snažili dát odpovídající postoj každé představy a výrazu obličeje.
  4. Osobní zavazadla - potřebujete každého, abyste zavazadla, které budou mít všechny své nejlepší kvality. Je důležité vzájemně si pomoci.

Situační vedení - knihy

Před vytvořením teorií o situačním vedení některých publikací neexistovaly styly vedení. Během posledních padesáti let však nebylo napsáno taková množství kvalitativní a opravdu velmi potřebné literatury, v níž by každý budoucí vůdce mohl najít něco, co by pro něho bylo cenné:

  • Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia a Zigarmi Drea "Jednominutový manažer a situační vedení";
  • Robert Lorber "Jednominutový manažer v práci";
  • Hal Burroughs "Jeden minutový manažer a Monkeys";
  • Mike Okonner "Řízení cen";
  • Donald Carew "Jeden minutový manažer staví vysoce efektivní tým."