Psychologie a vztahy Kariéra

Provozní plánování

Operační plánování je jedním z nástrojů typy plánování , který zahrnuje vypracování plánů na krátké časové období zaměřených na maximální podrobnosti v dříve plánovaných pracovních plánech a jejich plánech.

Finančně plánuje operativně plánování finančního fondu a zdrojů organizace. Jeho nutnost spočívá ve skutečnosti, že materiálová sféra se mění nezávisle na vnitřních podmínkách podniku a aby "zůstalo nad vodou" potřebuje nějaké úspory.

Včasné plánování - podrobný pracovní plán, stanovení období počátku a konce výroby výrobku nebo provedení další pracovní fronty.

Typy operačního plánování

Operační plánování ve vztahu k podřízenosti podniku je rozděleno do dvou typů:

  1. Mezhtshekhovoe. Poskytuje vývoj a kontrolu všech produktů vyráběných podnikem obecně a také řídí robota každého oddělení nebo oddělení na správné cestě. Tento druh plánování zajišťuje soudržnost celého výrobního procesu.
  2. Uvnitř obchodu. Zaměřuje se na synchronní provádění pracovního plánu všemi zaměstnanci. Zahrnuje vývoj nových měsíčních nebo čtvrtletních výrobních plánů, sestavování průtokových diagramů robotů.

Metody operačního plánování

Při operačním plánování se v závislosti na specifikaci výroby používá několik základních metod.

  1. Volumetrická metoda. Je určen k rozdělení ročních objemů výroby a prodeje. Tato metoda pomáhá nejen přidělit objem práce, ale také optimalizovat využití výrobních prostředků.
  2. Kalendářová metoda nebo provozně plánované plánování. Jedná se o podrobný plán provádění robotu, určení období počátku a konce výroby výrobku nebo výkonu dalšího robota.
  3. Metoda volumetrického kalendáře. Umožňuje naplánovat jak čas, tak objem práce vykonané v podniku.
  4. Volumetrická dynamická metoda. Umožňuje úzkou interakci takových ukazatelů plánování a výpočtu jako termíny, objemy a dynamika výroby výrobků, zboží nebo služeb.

Operační plánovací úkoly

Je třeba nejprve říci, že hlavním úkolem operačních plánů je organizace každodenních aktivit zaměstnanců a jejich směřování v potřebném kanálu pro podnik. Existuje také sekundární řada plánovacích úkolů, které zahrnují například:

  • plnění úkolů pro výrobu konečných výrobků;
  • organizace integrované produkce;
  • efektivní využití pracovní dobu .

Principy operačního plánování

Poprvé byly obecné zásady plánování formulovány A. Fayolem. Na druhou stranu rozlišoval 5 základních principů.

  1. Princip plánování.
  2. Princip jednotnosti plánů.
  3. Princip kontinuity plánů.
  4. Princip pružnosti plánů.
  5. Princip přesnosti plánů.

Stupně operačního plánování pro každou z výše uvedených metod jsou individuální. Nyní zvažujeme fáze volumetrického plánování.

    typy operačního plánování
  1. Vývoj plánů nomenklatury a kalendářů pro spouštění dílů, montážní jednotky výrobků.
  2. Vývoj plánovaných úkolů pro začátek a konec výrobního cyklu zvlášť pro každé oddělení nebo oddělení.
  3. Vytvoření výrobního programu pro uvedení hotových výrobků na trh.

Závěrem chci říci, že všichni dobře rozumíme úloze, kterou plánování hraje při úspěšném fungování organizace. Proto, když jste studovali informace uvedené v tomto článku, máte příležitost zvýšit ziskovost a konkurenceschopnost vašeho podniku.