Motivace a pobídky
V každém podniku, aby jeho zaměstnanci mohli vykonávat své povinnosti co nejlépe, je nutné vytvořit normální (a příznivější) pracovní podmínky. Chcete-li to udělat, zaplaťte speciální pozornost motivovat zaměstnance a neustále provádět komplexní pobídky.
Uvidíme, jaký je rozdíl mezi motivací a stimulací.
Motivace je v první řadě vědomá osobní motivace k činnosti, účelné jednání a řešení zadaných úkolů. Základem motivace jsou potřeby (fyziologické, hodnoty, duchovní a morální atd.). Je třeba mít na paměti, že po prvotním uspokojení jakékoliv potřeby je motivační impuls dočasně, ale významně snížen.
Motivace může být také vnější (akce a názory zaměstnanců, příbuzných, konkurenčních a úzkých sociálních motivů).
Stimulace může být vyjádřena formou systémových opatření externí podpory od vedení, v důsledku čehož se zvyšuje aktivita a kvalita zaměstnanců.
Stimulace může být pozitivní (různé typy odměn a pobídek) nebo negativní (ohrožení různých sankcí a jejich aplikace).
Jak jej používat?Řízení jakéhokoli podniku za účelem jeho úspěšného fungování musí účelně a systematicky vytvářet podmínky pro zvýšení (nebo přinejmenším udržení po značku) pracovní síly zaměstnanců. Zvyšování zájmu zaměstnanců o výsledky svých aktivit zvyšuje posílení vnitřní motivace.
Metody stimulace a motivace
Nejúčinnější motivace k ovlivňování zaměstnanců je vyjádřena nejen v mzdách, ale i v jiných formách pravidelných a nepravidelných plateb a poskytnutí zjednodušeného a levnějšího pohodlného přístupu k různým hmotným a nehmotným přínosům, které uspokojí různé potřeby zaměstnanců.
Zlepšení profesního postavení, ústních nemateriálních pobídek, postoj kolegů a možnost uplatnění vlastních myšlenek v rámci činností společnosti (nebo na jejím základě) hraje také velmi důležitou roli v postoji zaměstnanců ke společnosti, pro kterou pracují, a účast na činnostech.
Aby bylo možné řádně organizovat proces povzbuzování a pozitivního motivování zaměstnanců, je nutné aplikovat specifický systém pro hodnocení jejich pracovní činnosti. Tento systém musí být srozumitelný, specifický a transparentní pro všechny zaměstnance.
Při provádění práce ke stimulaci a motivace identita zaměstnance a jeho prostředí by měla být pečlivě prozkoumána, aby se zjistily faktory, které ho motivují. Měli byste mít také představu o svých osobních preferencích a preferencích. Je neúčinné uplatňovat jeden společný koncept pro všechny, protože lidé mají různou orientaci v hodnotě v různých otázkách. Jeden se více zajímá o peníze a dobré, druhý s nápady a 
možnost sebevyjádření, třetí - pohodlí podmínek (fyzických i psychických). Obvykle jsou tyto motivy kombinovány se zaměstnanci v různých formách a množstvích. Řízení proto potřebuje individuální přístup ke každému zaměstnanci.
Je třeba mít na paměti, že situace, kdy jsou pracovní podmínky kompenzovány velikostí mzdy, mohou být samozřejmě považovány za normální, ale vedení by mělo neustále a systematicky pracovat na zlepšení podmínek a zvýšení kultury práce. Dobře a samozřejmě nezapomínejte na takové přístupy, jako je vědecká organizace práce, pro kterou musí personální manažeři a manažerky studovat nejen sociální a podnikovou psychologii, ale i ergonomickou psychologii.