Metody motivace zaměstnanců

Každá osoba má své vlastní očekávání z práce. Někdo chce kariérní růst, někteří se nestará o pozici, hlavní věcí je platit více, někdo jen potřebuje ušetřit peníze na vážný nákup, účelu život sen Pokud manažer vidí osobu jako pracovní místo, bude nutně nalézt přístup k ní a uplatní individuální, nestandardní metodu motivace zaměstnanců.

"Žraloci" případu řízení a odborníci na rozvoj organizací se domnívají, že materiální metody motivace zaměstnanců jsou velmi účinné, ale krátkodobé.

Pokud jediná věc, na kterou bude zaměstnanec povzbuzovat, je zvýšení platu, brzy zvykne na dobrý život a přestane se obávat, že tento měsíc tento plán neplní. Navíc tam je vždy místo, kde "tráva je zelenější" a zaměstnanec vedl jen peníze, snadno, bez výčitek, bude hodit vás v nejvíce nevhodný okamžik, protože on je zvyklý na peníze. A ačkoli morální metody motivování a povzbuzení zaměstnanců jsou považovány za důležitější a dlouhodobější, Krátce se zastavíme o správných způsobech, jak zvýšit efektivitu práce pomocí peněz.

Materiální motivace se snižuje na dvě hlavní složky - plat a různé bonusy a bonusy.

Mzdy musí být sestaveny podle průměrných mezd na trhu práce. Je účtován za provedení akcí předepsaných ve smlouvě.

Cena se skládá ze tří složek, nebo spíše existují tři hlavní důvody pro její nárůst:

• délka služby - pokud zaměstnanec překročí určitou lhůtu (pracuje 3 roky), mělo by to mít vliv na cenu "věrnost";
• množství - pokud zaměstnanec překročil plán (částka je vypočtena z hlediska peněz), měl by jí být odměněn motivační odměnou;
• Kvalita je čistě osobní ukazatel, který je určen samotnou hlavou (zahrnuje pracovní disciplínu, čas, kvalitu, odhodlání atd.).

Mějte na paměti, že tyto moderní metody personální motivace by měly stimulovat nejen jednu osobu, ale celý tým. Pokud je cena obdržela osoba, která nebyla ani šest měsíců pozdě, možná to bude důvodem ke zlepšení pracovní kázně v celém týmu.

Metody motivace nehmotného personálu jsou pro firmu nejdůležitější v počáteční fázi vývoje. Cílem úřady je pak vytvořit soudržný tým, který je schopen sledovat vůdce nejen za peníze, ale také kvůli perspektivě, osobnímu růstu a rostoucí prestiži.

Základ morální motivace je osobnost . Pokud každý zaměstnanec dostane to, co chce, budou všichni šťastní. Takže statistiky ukazují, že pobídka distribuce vstupenek do divadla, opery funguje mnohem lépe než určité procento z platu doplněk. To je zvláště důležité, pokud se společnost skutečně rozvíjí, a neexistují prostředky na zvýšení platu čtvrtletně. V tomto případě symbolické dary pro ty, kteří excelují, zvýší týmový duch, protože zaměstnanec chápe, že to šéf nemůže udělat, ale dělal to.

Pokud se morální povzbuzení stalo "omluvou" orgánů ve formě distribuce dopisů, zaměstnanci, kteří obdrželi takovou "odměnu" jsou odrazováni proto, že:

• chápou, že se nerozlišují, bossové prostě "naplánovali" s písmeny;
• necítí se zlepšení životnosti těchto dopisů;
• nejsou příklady, které by se měly řídit, ale smíchy kolektivu až do příštího kola.

Pokud šéf vnímá termín motivace, jako rozdělení "perníku", ztrácí velmi. Zlaté pravidlo motivace - tým musí jasně pochopit, kdo a za co dostane odměnu, stejně jako skutečnost, že tento konkrétní styl práce je měřítkem.

• ← Metoda Socrates
• Metody přesvědčování →