Správce jakéhokoli měřítka nemůže být uskutečněn bez přítomnosti zvláštních vlastností. Ale jejich kombinace a projevy jsou tak rozmanité, že koncept vedení v systému managementu je analyzován řadou teorií. Je zvědavé, že výzkumní pracovníci se stále nedokáží dohodnout na nejobjektivnějším vysvětlení tohoto jevu, a proto jej rozumět, navrhuje se seznámit se s několika přístupy najednou.
Osm teorií řízení
Od manažera je nutná schopnost kombinovat úsilí skupiny lidí o dosažení jakéhokoliv cíle. To je představa o vedení v oblasti řízení by mohla být zajímavá pro celou řadu aktivit. Tento typ vztahu je založen na společenské interakci, a to tím, že hraje roli "vůdčích následovníků", zde nejsou žádní podřízeni, protože lidé přebírají přednost jednoho z jejich úvah bez zjevného tlaku.
V managementu existují dva typy vedení:
- formální - vlivem působivé pozice;
- neformální - vedení kvůli osobní užitečnosti.
Předpokládá se, že nejlepší výsledek je dosažen kombinací obou přístupů.
Podíváte-li se na fenomén z pohledu teorie, můžeme rozlišit osmi hlavních.
- Situační . To znamená změnu přístupu v závislosti na okolnostech bez odkazu na typ osobnosti . Je založen na myšlence, že pro každou podmínku je vyžadována jedinečná forma vedení.
- "Velký člověk . " Vysvětluje fenomén vedení prostřednictvím genetické predispozice, jedinečné sady vlastností, které existují od narození.
- Styly vedení . Přidělit autoritářské a demokratické, podle jiné verze se soustředí na práci a na osobu.
- Psychoanalytické . Vychází analogie rolí v rodině a ve veřejném životě. Předpokládá se, že rodičovský způsob chování odpovídá postavením vedoucích pracovníků a dětem - k následníkům.
- Behaviorist . Tvrdí, že vedení se učí, zaměřuje se nikoli na vlastnosti, ale na činy.
- Transakční . Předpokládá vzájemně prospěšnou výměnu mezi vůdcem a následovníky, na němž je založen vliv.
- Výkon a vliv . Význam stoupenců a organizace je odmítnut, vůdce se stává ústřední postavou, která soustřeďuje veškeré zdroje a spojení v jeho rukou.
- Transformační . Síla manažera závisí na tom motivace následovníky a sdílení společných nápadů. Zde je vůdce tvůrčí jednotkou, která je náchylná k strategickému plánování.
Každá teorie poskytuje vedoucímu několik typů chování, ale v praxi je jeden z nich používán zcela zřídka, obvykle dva nebo více jsou smíšené.