Klíma týmu

Práce, růst a uvědomování sebe sama jsou potřebami téměř jakékoliv moderní osoby. Je velmi důležité najít pro duši povolání, dosáhnout dokonalosti v tomto oboru a být hrdý na výsledky své práce. Vědci nicméně zjistili, že výkon zaměstnance je značně ovlivněn vztahy v pracovních silách, v nichž se nachází. Osoba může být porovnána s rostlinou, která kvetou v některých klimatických podmínkách a vyschne v ostatních. Socio-psychologické klima hraje důležitou roli v každém týmu. Když je zaměstnanec v určité skupině lidí nepohodlný a snaží se ho opustit, neměl by se spoléhat na vynikající výsledky jeho práce. Pokud má tým příznivé klima a dobré vztahy, rozvíjí se proces rozvoje zaměstnanců, což jim umožňuje plně se uvědomovat.

Celkové sociálně psychologické klima v týmu závisí na následujících ukazatelích:

sociálně-psychologická definice skupiny;
vlastnosti vztahů v týmu;
převládající psychologická nálada v týmu.

V týmu s příznivým sociálně-psychologickým klimatem dominuje optimismus zaměstnanců. Taková skupina je charakterizována důvěrou, jistotou, otevřeností, možností kariérního růstu a duchovního rozvoje, vzájemné pomoci a teplých mezilidských vztahů v týmu. V takové atmosféře zaměstnanci zpravidla cítí důležitost a usilují o zlepšení.

V týmu s nepříznivým psychickým klimatem jsou zaměstnanci pesimističtí. Pochybnosti, podezření, blízkost, ztuhlost, strach z chyby a nedůvěry jsou hlavní charakteristiky členů této skupiny. V takovém týmu se často objevují konflikty a spory.

Hlavní roli při formování psychického klimatu v týmu hraje vedoucí týmu. Každý manažer má zájem o vysoké ukazatele výkonnosti svých podřízených. Pokud má tým nepříznivé sociální nebo morální klima, vysoký obrat zaměstnanců, absencí, stížnosti a narušení termínů předání díla, je třeba zdůraznit otázku vztahů. Dobrý vůdce by měl věnovat pozornost následujícím faktorům:

Výběr zaměstnanců. Pro každého šéfa jsou důležité odborné dovednosti a dovednosti potenciálního zaměstnance. Při zaměstnávání zaměstnance je nutné věnovat pozornost jeho psychologickému portrétu. Pokud během rozhovoru žadatel prokáže takové kvality jako chamtivost, agresivita, nadhodnocené sebeúcty, pak by mu měla být odepřena práce. Takový zaměstnanec může být zdrojem konfliktu na pracovišti.

Zájem o výkon zaměstnance. Je velmi důležité, aby byl zaměstnanec vášnivý svou prací a snažil se dosáhnout nejlepšího výkonu. Plánovaná dovolená, materiální stimulace, kariérní vyhlídky, příležitost se učit a zlepšit své profesní dovednosti - to jsou faktory, které ovlivňují zájem zaměstnance o práci.
Pracovní podmínky Nepříznivé pracovní podmínky mohou ovlivnit psychologické klima v pracovní síle. Zvláštní hluk, špatně vybavené pracoviště, špatné hygienické a hygienické podmínky mohou být zdrojem podráždění pro zaměstnance.
Role vedoucího týmu. Vůdci, kteří pohrdají na své podřízené nebo způsobují nepřátelství v nich, zpravidla nedosahují dobrých výsledků z práce celého týmu. Nejoptimálnější je demokratický styl chování - zaměstnanec se nebojí dělat chybu, ptát se, necítí příliš vysoké požadavky a ukládat rozhodnutí.

V týmu je vždy možnost měnit morální a psychologické klima. Pořádání firemních večírků, svátků, gratulací zaměstnanců, povzbuzování jsou události, které pomohou shromáždit zaměstnance. Při práci na zlepšování klimatu v týmu se každý vedoucí postará o spokojené zaměstnance, kteří pracují společně a na výsledcích.