Psychologie a vztahy Kariéra

Konkurenční analýza

Každý, kdo je alespoň obeznámen s marketingem, slyšel o konkurenční analýze trhu. Bez jeho uplatnění nelze vyčíslit vyhlídky na rozvoj organizace, není možné předvídat nejlepší čas pro vstup výrobku na trh apod. Ale analýza konkurenčního prostředí může být také použita k posouzení schopností konkrétní osoby. Přístup je dobrý, protože může být přizpůsoben takřka jakémukoli cíli, a proto by měla být podrobněji zvažována podstata procesu konkurenční analýzy.

Metody konkurenční analýzy

Probíhá analýza situace a sektorové analýzy konkurenčního prostředí. První se používá k řešení krátkodobých úkolů, takže se odhaduje nejbližší prostředí. Analýza konkurenceschopnosti specifického pro daný průmysl je zapotřebí k vytvoření strategie rozvoje, a proto bere v úvahu makro prostředí podniku.

Pro posouzení konkurenčních výhod produktu se používají různé metody analýzy.

  1. SWOT analýza. Nejslavnější ze všech metod analýzy konkurenčních pozic. Vezme v úvahu výhody, nevýhody, hrozby a příležitosti. Umožňuje tedy identifikovat slabé a silné stránky společnosti (zboží) a najít způsoby, jak vyřešit vznikající problémy. Pomocí SWOT analýzy může společnost vyvinout strategii chování. Existují 4 hlavní typy strategií. Jedná se o strategii CB, která má využít silné stránky společnosti. SLV-strategie k překonání slabých stránek, které má společnost. Strategie SU vám umožňuje využít silné stránky společnosti k ochraně proti hrozbám a strategie SLU vám dává příležitost najít způsob, jak se zbavit slabých stránek společnosti, abyste se vyhnuli hrozbám. Tato analýza se obvykle používá v kombinaci s jednou z následujících metod analýzy konkurenčního prostředí. Tento přístup vám umožní získat co nejúplnější popis prostředí.
  2. Analýza SPACE vychází z názoru, že konkurenceschopnost produktů a finanční síla podniku jsou základními faktory strategie rozvoje společnosti a výhody průmyslu a stabilita tržních záležitostí v celém odvětví. V důsledku analýzy je určena skupina atributů (pozice podniku), na kterou firma odpovídá většímu stupni. Je to konkurenční, agresivní, konzervativní a obranná pozice. Konkurenční charakteristika nestabilních trhů za přítomnosti vysoké konkurenceschopnosti produktů společnosti. Agresivně se často vyskytuje při práci ve stabilním a aktivním průmyslu, což umožňuje rychle reagovat na změny na trhu. Konzervativní pozice je společná pro stabilní oblast a firmy, které nemají významné konkurenční výhody. Defenzivní je charakteristická pro ekonomicky nerentabilní činnosti a znamená nepříznivé období života podniku, od něhož je nutné hledat cesty.
  3. Analýza PEST umožňuje identifikovat ekonomické, politické, sociální a technologické environmentální faktory, které ovlivňují podnik. Na základě výsledků analýzy je sestavena matice, ve které je viditelný stupeň vlivu tohoto faktoru na firmu.
  4. Konstrukční model podle M. Portera nám umožňuje charakterizovat stav hospodářské soutěže v průmyslu. Za tímto účelem se hodnotí vliv následujících pěti sil: hrozba vzniku náhradních produktů, schopnost dodavatelů vyjednávat, hrozba vzniku nových konkurentů, rivalita mezi stávajícími konkurenty v rámci odvětví, schopnost kupujících vyjednávat.

Etapy konkurenční analýzy

Jak bylo uvedeno výše, k formulování objektivního názoru na konkurenční prostředí se používá několik metod. Jsou vybrány tak, aby odpovídaly řadě otázek. Lze říci, že analýza konkurenčního prostředí se provádí v následujících fázích.

  1. Definice časového intervalu pro průzkum trhu (retrospektivní, perspektivní).
  2. Definice marží trhu na trhu.
  3. Definice geografických hranic.
  4. Vyjasnění složení ekonomických subjektů na trhu.
    5. konkurenční analýzy
  5. Výpočet objemu komoditního trhu a podílu obsazeného hospodářským subjektem.
  6. Určení stupně nasýcení trhu.
  7. Vyjasnění překážek vstupu na trh.
  8. Posouzení stavu konkurenčního prostředí.

Zeptejte se, ale jak aplikovat konkurenční analýzu na jednotlivce? A je to velmi jednoduché, každý z nás je do jisté míry komoditou, máme určité dovednosti a znalosti, které prodáváme zaměstnavateli. Pomocí analýzy lze určit, kolik jsou naše znalosti v poptávce, a co je třeba udělat, abychom byli před všemi konkurenty pracujícími v oblasti našich zájmů.