Matice SWOT

Ekonomové a obchodníci si dobře uvědomují metodu analýzy SWOT, ale ukazuje se, že tato metoda je také vhodná pro hodnocení osobnosti. Zde je návod, jak udělat SWOT analýzu, jaké jsou její schopnosti a jak tato metoda může pomoci při dosažení cíle, promluvíme si.

Co je SWOT analýza?

Než zjistíte, jak vytvořit matice SWOT analýzy, musíte pochopit, kdy bude tato metoda účinná. V marketingu je matice SWOT sestavena analýzou aktivit podniku, při uvedení nového produktu na trh nebo při posuzování možných linek rozvoje společnosti. Tento přístup vám umožní vybrat nejlepší směr vývoje bez dobrodružných zážitků, které šetří materiál a lidské zdroje.

A jak může osobní analýza SWOT pomoci? V zásadě v každém případě. V každodenním životě často musíme dělat obtížné rozhodnutí, volit mezi dvěma stejně atraktivními nápady atd. v tomto případě může metoda analýzy swotů pomoci. Pokud o tom přemýšlíte, často používáme tuto metodu analýzy v našich životech, prostě neděláme nic. Nejčastěji je to kvůli neznalosti podstaty metody.

Jak provádět analýzu SWOT?

Ve skutečnosti analýza swot je hodnocení nedostatků a výhod jednotlivce (situace, produkt). Také v matici jsou uvedeny hrozby a možnost realizace myšlenky. Jméno swot se skládá z prvních písmen jména prvků matice - silné stránky, slabosti, příležitosti, zacházení. Poprvé byl tento termín použit v roce 1963.

Tak jak provádět SWOT analýzu? Nejprve musíte pochopit, co chcete získat jako výsledek. Například si musíte vybrat jednu z nabízených volných míst. Pak byste měli vyhodnotit každou navrhovanou práci. Pokud potřebujete provést SWOT analýzu osoby (například musíte určit nejvhodnější cestu pro vývoj), pak byste měli zhodnotit vlastnosti osoby, o kterou máte zájem. Nyní musíte vytvořit maticový SWOT. Zaznamenejte všechny výhody, nevýhody, příležitosti a hrozby. Posledním bodem je shrnutí vyvozením závěrů z obdržených informací. Podívejme se podrobněji na to, jak vytvořit matici SWOT, abychom mohli provést osobní analýzu s cílem vybrat optimální směr pro další vývoj.

Začněme s vašimi pozitivními rysy. Zapište vše, co se k této položce může vztahovat. Napište všechny talenty, všechno, v čem jste dobří. Věnujte pozornost vzdělávání, další kurzy. Nenechávejte stranou své osobní vlastnosti - možná jste skvělý přítel nebo skvělý organizátor. Zapamatujte si své úspěchy, na které jste obzvlášť hrdí. Uveďte hodnoty, které jsou pro vás zvláště důležité, nápady, které byste chtěli předat ostatním.
Nyní píše o svých slabostech - buďte upřímní sami, ale nepřehánějte. Možná jste často podléhají lenosti, ale když se setkáte s opravdu zajímavým a náročným úkolem, stanete se aktivnější a plníte úkol "dokonale dobře". Nebo skutečně zažíváte stres, když mluvíte s jinými lidmi na telefonu (osobní komunikace, veřejná mluvení), snaží se překonat váš strach, ale zatím nic nefunguje.
Dalším krokem je zhodnotit své skutečné schopnosti. Podívejte se, co můžete nabídnout nové, ať už bude vaše práce požadována. Například jste se rozhodli zapojit do výtvarného umění, ale to už bylo tisíckrát vyzkoušeno impresionisty následovníky Vrubel. Zkoumejte tedy trh a zkontrolujte, jak inovativní je váš nápad, komu bude váš talent zajímavý.
Dalším krokem je popsat vaše schopnosti, když dosáhnete konkrétního cíle. Možná máte známé, které můžete použít k dosažení svého cíle. Nebo poznáte slabosti vašich konkurentů, které se můžete obrátit na vaši stranu. Možná jste viděli jasné místo, které nikdo neobýval (například v Rusku umění-rock je nový směr, který je rozvíjen jen několika skupinami). Vaše příležitosti se mohou týkat nejen výslovných tvůrčích profesí, můžete se podívat na aktivity společnosti, ve které pracujete, možná vám něco nabídnout.

Nyní je třeba popsat problémy, které vidíte při vývoji v jednom směru. Zjistěte, kdo vám může dát opravdovou opozici. Mohou to být konkrétní lidé nebo vaše osobní vlastnosti.
Poté, co obdržíte veškeré informace, které potřebujete k analýze, vytvořte metody, které budou potírat konkurenti.

Používá se také rozšířená metoda analýzy SWOT, v takovém případě je kromě standardní matice také nutné zahrnout předpovědi do budoucnosti - možné akce konkurentů, reakce blízkých lidí (spotřebitelů) apod.