Psychologie a vztahy Kariéra

Principy personálního řízení

Principy personálního řízení jsou pravidlami a předpisy, které musí každý manažer a odborník dodržovat při výkonu své odborné činnosti. Při uplatňování hlavních ustanovení bude manažer schopen objevit základní zákony pracovního postupu.

Principy personálního řízení

Personální řízení se tradičně provádí na základě řady zásad, které jsou jednotné pro všechny oblasti činnosti:

  • kombinace jednoty velení a kolegiality;
  • lineární, funkční a cílové řízení;
  • výběr, výběr a umístění pracovníků;
  • centralizace a decentralizace;
  • demokratický centralismus ;
  • monitorování provádění rozhodnutí;
  • jednota vlády;
  • první osoba;
  • plánování;
  • věda, atd.

Každý z modelů personálního řízení se tradičně opírá o tyto zásady a v ideálním případě by měly být všechny prováděny současně. Tyto zásady byly však stanoveny již od doby SSSR a v současné době se progresivní podniky řídí nejnovějšími zásadami, které v evropské společnosti vznikly v posledních letech. Jde především o ty, které se týkají efektivity personálního řízení:

  • každý zaměstnanec je rozhodujícím faktorem v efektivitě organizace;
  • sociální partnerství a demokratizace řízení;
  • investice do rozvoje lidských zdrojů jsou oprávněné;
  • personál je považován za předmět řízení a je nutná profesionalizace řídících pracovníků;
  • zlepšení kvality pracovního života;
  • strategický přístup k řízení;
  • průběžné učení a motivace zaměstnanců .

V Evropě je cílem personálního managementu maximalizovat produktivní práci společnosti jako celku, každá osoba je hodnocena jako profesionál celého podniku, což umožňuje, aby společnost zůstala konkurenceschopná. Moderní knihy o psychologii personálního managementu zpravidla doporučují podobný přístup.

Metody a typy personálního řízení

Různé metodiky také naznačují potřebu řešit různé problémy, které z toho vyplývají, protože personální management je komplexní a mnohostranný proces.

Celkově existují tři skupiny metod personálního řízení:

  1. Administrativní. Skupina administrativních metod je založena na uplatnění moci a standardech činnosti. V tomto případě je organizační dopad založen na regulaci, vytváření příslušné dokumentace, předpisů atd. Jakákoli objednávka je pevně stanovena na papíře a je jasnou příručkou k akci.
  2. Ekonomický. V tomto případě mluvíme o mobilizaci práce za účelem dosažení určitých hospodářských výsledků. Nejdůležitějším typem motivace v tomto případě jsou materiální pobídky, které se zpravidla navyšují psychologie personálního řízení formou bonusů a bonusů pro úspěšné plnění úkolů.
  3. Sociálně-psychologické. V tomto případě je hlavním nástrojem personálního managementu znalost vlastností psychologie a schopnost je využívat tak, aby motivovala pracovníky v práci. Tato metoda je zpravidla nejúčinnější a dokonce i materiální odměny neposkytují takové jasné výsledky, jako je schopnost používat psychologické nástroje. Pokud mluvíme o dopadu na jednu osobu - metoda je považována za psychologickou, pokud je to skupina, pak sociologická.

Personální řízení je choulostivá záležitost a v různých skupinách se mohou efektivní metody lišit. Silný vůdčí vůdce je však základem disciplíny a vysokého výkonu v každé společnosti.