Motivace zaměstnanců
Po úspěšném rozhovoru se člověk dostane do nové kanceláře, plné touhy pracovat a spokojen s řízením výsledků. Jak dlouho bude tento postoj k efektivní práci zachován? Záleží na schopnosti personálních manažerů najít způsob, jak optimálně zvýšit motivaci každého zaměstnance.
Proč je otázka vlivu na zaměstnance vůbec? Na první pohled se zdá, že otázka motivace zaměstnanců je jednoduchá: člověk pracuje za plat, což znamená, že čím vyšší plat, tím lépe práce. To není. Pracovníci mají tendenci snižovat své nadšení, i když plat zůstává stejný. Cílem personálního manažera je využívat znalosti o lidské psychologii s cílem udržet týmovou práci, odhodlání k úspěchu a pokroku.
Typy a způsoby motivování zaměstnanců
Neexistuje žádná univerzální pilulka, která by byla vhodná pro každou organizaci a pro každý tým. Věda řízení lidských zdrojů nahromadila velký arzenál prostředků, které mohou zvýšit touhu pracovníků pracovat kvalitativněji. A dnes hovoříme o kombinaci těchto prostředků, s ohledem na konkrétní podmínky. Praxe ukazuje, že systém motivace zaměstnanců v organizaci musí být složitý: současně kombinovat osobní i kolektivní motivaci. Kromě toho musí obsahovat hmotné i nehmotné prvky.
Významná motivace zaměstnanců v podniku:
1. Přímé metody:
- ocenění;
- pokuty.
Tyto metody jsou nejúčinnější na začátku pracovní kariéry. Je třeba poznamenat, že pokuty by neměly souviset s platy. Jak cena, tak trest - určitá dodatečná částka peněz, která může být poskytnuta v plné velikosti, a může být "nepřidána".
2. Nepřímé metody:
- služby bydlení;
- sociální balíček;
- potraviny
Tyto metody jsou nepochybně nejúčinnější, protože ovlivňují schopnost osoby realizovat své touhy. Existují však případy, kdy zaměstnanec upřímně přeje získat více, ale nemůže naladit produktivní práci. V takových případech existují další prostředky v arzenálu personálních důstojníků.
Nemateriální metody motivace zaměstnanců:
1. Vlastní:
- osobní plán - například pro matky malých dětí;
- posílení - člověk cítí vyhlídky růstu;
- zlepšení pracovních podmínek - zvýší se hodnota práce v této organizaci v očích zaměstnance;
- školení - nevzdává se touhy profesionálně růst;
- uznání - zvuk a ukázka zásluh zaměstnanců.
2. Kolektivní:
- firemní školení - pomáhá rozvíjet týmovou práci v týmu;
- svátky - cítění jedné rodiny, sjednocení;
- jasné cíle pro každého - každé oddělení a zaměstnanec si přejí být jisti, že dělají důležitou část práce pro celkový výsledek;
- povědomí (zapojení) - pocit zapojení do plánů a stavu věcí ve společnosti;
- transparentnost - přístupná forma řízení a interakce;
- vděčnost a uznání - zvýraznění zásluh skupiny zaměstnanců.
Na první pohled jsou nehmotné metody ve srovnání s materiálem zanedbatelné. To neplatí, protože umožňují zaměstnancům pracovat téměř denně, a to nejen v den výplaty, s vlastním jménem, významem 
jejich práci, další vyhlídky a pokrok.
Byli jsme přesvědčeni, že v arzenálu moderních HR manažerů existují způsoby, jak motivovat zaměstnance při všech příležitostech. Ale jak určit motivaci nových zaměstnanců? K tomu jsou testy. Kandidát na volné místo je vyzván, aby odpověděl na řadu otázek. Zaměstnanec personálního oddělení shromažďuje přijaté odpovědi podle určitých kritérií - ukazatelů pěti skupin. Tyto skupiny jsou: odměna, vděčnost, proces, úspěch, nápad. V souladu s tím převládající skupina zvolí prostředky ke zvýšení motivace zaměstnanců.