Psychologie a vztahy Znát sebe

Vedení psychologie

Problémy s vedením a psychologií vedení už dlouho přilákaly pozornost lidí. Co dělá člověka vůdcem? Jak se stát? Tyto otázky nejsou pro vědce první věcí zájmu. Existuje teorie velkých lidí, která spočívá v tom, že osoba, která má určitý soubor vlastností, bude velkým vůdcem, bez ohledu na situaci, v níž je člověk.

Styly vedení

Navíc, v tradiční sociální psychologii, je otázka stylu vedení zvýšena. Ve dvacátém století provedl vědec K. Levin klasický experiment, který později umožnil identifikovat tři hlavní styly vedení.

Každému z nich upozorňujeme:

  1. Směrnice je autoritářským stylem. Zahrnuje krátké obchodní dispozice, omezení, nedostatek shovívavosti. Jasný jazyk a pokyny, požadavky. Nedostatek emocí v pracovních okamžicích. Pracovní plán je předem stanoven v plné výši a pozice vůdce není diskutována a je mimo skupinu. Při sestavování pracovního plánu jsou stanoveny pouze okamžité konkrétní cíle. V každém případě bude rozhodující hlas vůdce.
  2. Kolektivní (demokratický) styl. Je to zásadně odlišné od autoritářského stylu. Instrukce jsou ve formě vět, komunikace je většinou přátelský tón. Použití metody mrkve a hůlky - chválu a odsouzení s hroty. Vedoucí představí svou pozici ve skupině. Veškeré akce jsou plánovány také ve skupině a všichni účastníci jsou odpovědní za realizaci projektů, všichni účastníci práce jsou předkládáni k obecné diskusi.
  3. A nakonec tolerantní styl . Mluvení o jazyce obyvatele - tolerantní, liberální. Poloha hlavy je nepostřehnutelně odstraněna z celé skupiny, věci se dějí jako by samy o sobě. Od vůdce členové skupiny nedostávají úkoly a pokyny, celý pracovní postup se skládá ze zájmů jednotlivých členů skupiny.

Demokratický styl práce je považován za nejúčinnější z těchto metod vedení. Tato pozice je obsazena mnoha odborníky působícími v oblasti řízení. Úkolem vůdce při používání demokratického stylu vedení je zlepšit vlastní manažerský styl, aby se stal co možná nejširší.

Problém vedení v psychologii

Zajímavé je studium problému vedení v psychologii. V každém kolektivu, bez ohledu na vůli vedení, se objeví neformální malé skupiny. Pokud náhle takový "kolektiv v kolektivu" začne ovlivňovat veřejný názor zbytku kolektivu, bude tato skupina nazývána referenční.

Potřeba vzniku cílů a organizace práce nakonec vede k vzniku vůdce. To je společné všem skupinám, které se skládají ze tří nebo více lidí. V psychologii existují tři typy vůdců - vůdce v úzkém smyslu, vůdce a situační vůdce.

  1. Vedoucí Toto je člen skupiny s největší autoritou, která ví, jak přesvědčit a inspirovat. Může snadno ovlivňovat ostatní členy své skupiny s pohledem, gestem nebo slovem. Vedoucí musí mít následující vlastnosti: fyzickou aktivitu, energii a dobré zdraví. otázky vedeníSebedůvěra a jejich schopnosti, autorita, touha uspět v každém úsilí. Vedoucí musí být chytrý, mít dobrou intuici a má kreativní začátek. Také důležité komunikační dovednosti , schopnost najít společný jazyk s lidmi a kontaktovat.
  2. Vedoucí v úzkém smyslu. Je mnohem méně autoritativní než vůdce. Často se vydává jako příklad, vyzývá k tomu, aby "udělal tak, jak jsem já". Ovlivňuje pouze část skupiny.
  3. A nakonec situační vůdce . Taková osoba má určité osobní vlastnosti, které mohou být užitečné v konkrétní konkrétní situaci - například organizaci události.