Inovativní řízení personálního managementu - typy a funkce řízení inovací
Řízení personálu a podniku jako celku je komplexní proces. Je důležité znát nejen základy psychologie, ale také důkladně studovat koncept inovačního managementu. Inovace v řídícím procesu v blízké budoucnosti přinesou pozitivní výsledky.
Koncept řízení inovací
Vedoucí odborníci říkají, že inovační management jako věda je multifunkční činnost a její cíl je reprezentován faktory ovlivňujícími nové procesy:
- ekonomické;
- organizační a manažerské;
- právní;
- psychologické.
Podstata řízení inovací
Je známo, že inovační řízení je proces pravidelné aktualizace různých aspektů fungování společnosti. Zahrnuje nejen různé technické a technologické inovace, ale také všechny změny k lepšímu v zcela odlišných oblastech podniku a řízení procesu nových poznatků. Současně jsou inovace obvykle představovány jako proces zlepšování rovnováhy různých sfér práce podniku.
Koncept inovačního řízení zůstává nezměněn. Pro každého manažera budou aktualizace znamenat zničení orientace výzkumného a výrobního personálu. Jeho úkolem bude spojit mnoho účastníků tohoto procesu a současně vytvořit ekonomické podmínky a touhu pracovat. Takové inovační řízení je spojeno s různými druhy práce.
Cíle řízení inovací
Toto řízení, stejně jako ostatní, má své vlastní strategické úkoly a v závislosti na tomto cíli se může lišit. Hlavním praktickým cílem inovačního řízení je však zvýšení inovační aktivity podniku. Tyto úkoly by měly být dostupné, dosažitelné a časově orientované. Je obvyklé sdílet tyto cíle:
- Strategické - spojte se s posláním společnosti, se zavedenými tradicemi. Jejich hlavním úkolem je zvolit si obecný směr rozvoje podniku, strategie plánování , které jsou spojeny se zavedením různých inovací.
- Taktické jsou konkrétní úkoly, o kterých se rozhoduje v určitých situacích v různých fázích implementace strategie řízení.
Cíle řízení inovací jsou sdíleny nejen podle úrovně, ale i podle jiných kritérií. Takže v obsahu jsou:
- sociální;
- organizační;
- vědecké;
- technické;
- ekonomické.
V závislosti na prioritě cíle se nazývá:
- tradiční;
- prioritou;
- konstantní;
- jednorázově.
Typy inovativního řízení
Budoucí manažeři se často zajímají o to, jaké inovativní funkce správy existují. Obvykle se tyto typy oddělují:
- funkční;
- strategických priorit jak pro rozvoj, tak pro růst;
- úvod do nových odvětví a trhů;
- analýza konkurenčních výhod podniku;
- strategická rozhodnutí týkající se úkolů, poslání a rozvoje podniku;
- zajištění konkurenceschopnosti a dynamického růstu podniku.
Stupně řízení inovací
Existují takové základní etapy vývoje inovačního řízení:
- Pochopení důležitosti a nutnosti budoucích inovací členů správního týmu. Potřeba "ideologického inspiračního".
- Vytvoření vůdce vlastního týmu, který neznamená vedení týmu, ale skupinu ideologických příznivců z kolektivu učitelů. Tito lidé by měli být technologicky a metodicky připraveni na zavedení inovací.
- Volba směru ve vývoji a aplikaci inovací. Je důležité motivovat lidi a vytvářet připravenost na nové typy práce.
- Předpovědi budoucnosti, konstrukce speciálního problému a definice s hlavním problémem.
- Po získání potřebných výsledků analýzy a nalezení hlavního problému se uskuteční vyhledávání a výběr vývojového nápadu pro další období.
- Určení akcí v managementu za účelem realizace myšlenky.
- Proces organizace práce za účelem realizace projektu.
- Sledujte všechny kroky k implementaci myšlenky k nápravě budoucích akcí.
- Ovládání programu. Je důležité zhodnotit účinnost technik řízení inovací.
Inovační technologie v oblasti řízení
V oblasti řízení není vytváření nových přístupů nijak významnější než technologické inovace, neboť není možné zvýšit produktivitu pouze zvýšením množstevních ukazatelů. Všechny inovace v řízení pozitivně ovlivňují způsoby a efektivitu podniku. Existují příklady, kdy inovace v řízení by mohly vytvořit velmi silné konkurenční výhody. Inovace ve vedení umožňují vybudovat kompetentní a efektivní práci organizace, vytvořit vztahy mezi divizemi.
Knihy o inovativním řízení
Pro budoucí vůdce je řada literatury o inovativním řízení v České republice personální řízení . Mezi nejoblíbenější publikace patří:
- Kozhukhar V. "Inovativní management. Příručka " - zkoumá teoretické a praktické otázky inovačního řízení.
- Semenov A. "Inovativní aspekty řízení podnikových znalostí" - diskuse o problémech řízení podnikových znalostí.
- Vlasov V. "Výběr inovativní strategie společnosti" - popis volby hlavního směru podniku.
- Kotov P. "Inovativní řízení" - podrobný popis řízení podniku.
- Kuznetsov B. "Inovativní management: manuál" - jsou popsány metody analýzy a řízení inovací.