Etapy strategického plánování
Pokud se vaše společnost řídí zásadou strategického řízení, pak je obtížné přeceňovat význam strategického plánování ve svých činnostech - to je jedna z hlavních funkcí. Práce v takové organizaci poskytuje pocit stability, protože všechny vaše akce jsou zjednodušené, všechny strategie jsou zaměřeny na jasně zřetelný výsledek. Tento lidský zdroj je považován za nejdůležitější, každý zaměstnanec (včetně vás) - v ceně.
Cíle a cíle strategického plánování
Jak jste již pochopili, jasný cíl - Jedná se o jednu z hlavních úkolů strategického plánování. Cílem může být rozšíření trhu, zavedení inovačního produktu, využití alternativních surovin, zvýšení prodeje.
Pokud se cíle společnosti odrážejí v dlouhodobém a strategickém plánu, jsou úkoly stanoveny v aktuálním plánu. Cíle jsou zaměřeny na postupný pohyb společnosti k realizaci strategických cílů a také k určení, jak je realizovat. Proto jsou úkoly nastaveny pro divize společnosti. K dosažení společného cíle mohou být stanoveny úkoly pro různé oddělení společnosti.
Vlastnosti strategického plánování
Vedle strategického plánování existuje i jiný tradiční typ taktické plánování . Ten stanoví, jak má práce pokračovat, s definicí lhůt a hlavních fází.
Základy strategického plánování:
- podnik má v budoucnu představu o svém vlastním trhu;
- hlavní problémy jsou vidět mimo společnost, ale i jejich společnost může předvídat a zabránit;
- strategické cíle jsou každoročně vypracovávány vrcholovým vedením firmy formou schůzky.
Doporučuje se kombinovat oba typy plánování v podniku: taktické plánování může být konkrétní strategickou strategií v rámci stávajících strategií. Upřesnění plánu by mělo být prováděno současně s vývojem ročního rozpočtu.
Uvažujme tedy o hlavních fázích strategického plánování:
- Definování cílů a poslání společnosti s jasnými časovými omezeními.
- Kompletní analýza vnitřního a vnějšího prostředí společnosti, zhodnocení potenciálních příležitostí.
- Výběr čtyř typů strategií strategického plánování: snížení, omezený růst nebo růst. Možná kombinace tří strategií.
- Okamžitý rozvoj strategie.
- Strategie provádění.
- Monitorování provádění strategie a jejího hodnocení.
Je velmi důležité, aby rozdíl mezi stanovenými cíli a dosaženými cíli byl minimální (pokud, samozřejmě, cíle nepřekročily nejdivočejší plány).
Nevýhody strategického plánování
Veškerá logika a účinnost má strategické plánování nevýhodu. Zdánlivý obraz budoucnosti je jen popisem stavu a cílů, kterými by se společnost měla snažit, hledání místa na trhu a příležitost porozumět vlastní konkurenceschopnosti. 
Ve skutečnosti metoda strategického plánování nemá jasný algoritmus pro implementaci plánu, jeho efektivita závisí na intuici manažera a jeho schopnosti řídit společnost správným směrem, aby vedla k cílům. V této situaci je důležité jednoznačně pochopit cíle všech zaměstnanců podniku. Obecně platí, že proces strategického plánování je mnohem nákladnější - a to jak z hlediska zdrojů, tak času - ve srovnání s pokročilým plánováním. To je důvod, proč se většina západních společností domnívá, že by měl být zdokonalen mechanismus strategického plánování, ale samotné strategické plánování má určitě právo na život.