Brainstorming
Technika brainstormingu je výběr skupiny kvalifikovaných odborníků, kteří jsou rozděleni do dvou podskupin. První generuje nápady a druhá je analyzuje. Myšlenka, která obdržela velký počet hlasů, je považována za správnou.
Koncepce brainstormingu
Brainstorm vynalezl Alex Osborne. Domníval se, že se lidé bojí vyjádření mimořádného rozhodnutí kvůli případné následné kritice. To je důvod, proč je brainstorming zakázáno kritizovat nové nápady . Taková školení se konají za účelem kolektivního hledání nových řešení. Po 20 až 40 minut se skupina podaří získat velké množství nových nápadů a návrhů. Účastníci by měli vytvářet nápady v příjemné a přátelské atmosféře. Pouze tímto způsobem získáte vysoce kvalitní výsledek. Moderátor má flexibilní plán řízení a sleduje tento proces. Podněcuje také vznik zvýšené emoční úrovně účastníků. Při vytváření nápadů by skupina měla zaznamenávat poznámky, aby vytvořila skutečné technické návrhy na analýzu fantastických nápadů.
Typy brainstormingu
1. Přímý brainstorming . Tvořivému týmu mohou být přiřazeny různé úkoly, ale účastníci musí získat řešení nebo důvody, které brání jeho implementaci. Úkol brainstormingu je shrnutí. Může to být jakákoli problémová situace. Optimální počet účastníků by měl být 5-12 osob. Navrhované myšlenky jsou diskutovány a poté je rozhodnuto.
2. Reverzní brainstorming . Tento typ útoku je jiný v tom, že nové nápady nejsou navrženy. Pouze existující jsou diskutovány a kritizovány. skupina se snaží odstranit přítomnost vad v existujících nápadech. Během diskuse by účastníci měli odpovědět na následující otázky:
- co je třeba zlepšit;
- jaké jsou nevýhody;
- co se stane jako výsledek;
- co musíte věnovat pozornost.
3. Duální brainstorming . Nejprve provedl přímý útok. Pak je provedena přestávka. Může to být několik hodin nebo dní. Poté se přímé brainstorming opakuje, aby bylo možné přijmout konečné rozhodnutí. Ve skupině je 20-60 osob. Obdrží pozvánky předem. Session trvá nejméně 5-6 hodin. Úkoly probíhají v uvolněné atmosféře.
4. Metoda myšlenek konference . Připravuje se zvláštní schůzka, jejíž účastníci jsou pozváni na dva nebo tři dny. Brzy přemýšlejí a rychle splní úkol. Tato metoda se často provádí v zemi, kde se shromažďují zbývající účastníci z jiných zemí.
5. Metoda individuálního brainstormingu . Účastník může střídavě hrát roli generátoru nápadů a kritiky. V jiných typech brainstormingu jsou účastníci rozděleni do dvou skupin. Nejlepších výsledků získáte střídáním různých metod útoku.
6. Metoda stínového útoku . Účastníci zpracovávají své návrhy na papíře. Pak jsou kritizováni a hodnoceni. 
Mnozí považují tento přístup za neúčinný, protože skupinová diskuse stimuluje vývoj nových myšlenek. Ale také existuje názor, že je v dopise, že osoba může kompetentně, jasně a stručně vyjádřit všechny své myšlenky. Tím šetříte čas a zvyšujete počet nápadů.
Teď víš, jak to řídit brainstorming . Pokud o tom slyšíte poprvé, můžete se zeptat: "Kdo použil brainstorming a kdy?". Takže tato technika byla používána dobře známými podnikateli, manažery a vynálezci, například Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern a mnoho dalších.