Pojem "autoritářské osobnosti" hraje velkou roli ve světových dějinách, protože to znamená, že člověk má tendenci k autoritářství a je schopen uspořádat kolem sebe hierarchickou strukturu, ve které je všechno založeno na naplnění jeho řádů a požadavků. Kromě touhy ovládat vše a vytvářet autoritářský režim je však osobnost takového plánu zpravidla vybavena vynikajícími organizačními schopnostmi, což z tohoto hlediska umožňuje zvážit nejen světové vládce, ale také mnoho moderních vrcholových manažerů.
Za prvé, autoritářská osobnost se liší od ostatních tím, že je nositelem rigidního systému sociálních postojů. Tito lidé zpravidla preferují stereotypní myšlení a snaží se vyhnout se blízkým vztahům s jinými lidmi. Předpokládá se, že se tato osobnost od dětství vyvíjí v důsledku příliš přísného vzdělání, které pravidelně potlačuje trestné činy a agresi dítěte proti němu k nějakému druhu jiných předmětů, lidí nebo jevů.
Mnozí věří, že autoritářská osobnost je osoba, která zpočátku myslí, bez morálních zásad a morálních hodnot, kdo je schopen propagovat své myšlenky pouze prostřednictvím násilí a nadvlády nad ostatními. To bylo potvrzeno v mnoha studiích autoritářské osobnosti v sociální psychologii.
Moderní koncept autoritářské osobnosti však změnil názor na tuto otázku. Širší pohled na situaci se stává naléhavým: takový člověk hledá autokracie, ale může se k tomu dostat úplně jinými způsoby, jak hodnými, tak i nehodným.
Teorie autoritářské osobnosti nyní říká, že je nesprávné hodnotit takovou osobu z hlediska "dobrého špatného", protože tento fenomén je sám o sobě obtížné být do takového rámce. Navíc, v našem každodenním životě, mnoho obchodních vůdců je jen takovou osobností - a to jim umožňuje, aby byli v jejich podnikání efektivní.
Zde je třeba si uvědomit, že člověk, který představuje stejně vysoké požadavky pro sebe i pro druhé, je pozitivním příkladem a umožňuje disciplíně podřízených. Ale pokud člověk požaduje hodně od druhých, ale to mu neodpovídá, existují problémy, protože taková osoba podkopává důvěru v sebe.