Typy motivace zaměstnanců
Zkušený personální manažer ví, že nalezení správného kandidáta na otevřenou pozici je jen polovina bitvy. Po dokončení všech prací je nejdůležitější otázkou, jak motivovat individuální specialisty a pracovní tým jako celek k tomu, aby pracovali měřeným a produktivním způsobem?
Dnešní teorie nabízejí různé způsoby, jak inspirovat pracovníky k jejich pracovním úskalím. Podle jejich učení mohou být motivy zaměstnanců:
- procedurální - založené na chování;
- smysluplné - založené na potřebách.
Příklad procedurálního typu lze nazvat motivací k vyloučení selhání - když se strach z neúspěchu pohybuje člověkem, zejména pokud ho ostatní lidé sledují nebo vyhodnocují. Příkladem smysluplného podnětu je potřeba potravy, oblečení, komunikace atd. Materiální a nemateriální motivace.
Nejúčinnějšími způsoby, jak zvýšit efektivitu práce, je přímo uvést to s hmotnými hodnotami. Především jsou to mzdy, stejně jako bonusy a bonusy. Také obsahují významné výhody: výhody, platby za zdravotnické služby nebo komunikační služby, osobní automobily a tak dále.
Často se snižuje nebo je nedostatečná účinnost materiálních pobídek. V takových případech je použití nehmotných páček. Arzenál tohoto druhu je velmi rozsáhlý, umožňuje vám najít individuální přístup ke každému zaměstnance s využitím jeho osobních potřeb. A co je důležité, mohou do jisté míry snížit náklady organizace. Například neekonomické způsoby motivace nevyžadují od managementu významné investice, protože zahrnují takové pobídky, jako je oslava úspěchu zaměstnance, hodnocení jeho práce, plán rozvoje kariéry.
Individuální a skupinová motivace
Nejlepší efekt je dosažen, pokud se manažerům řízení lidských zdrojů podaří spojit individuální a kolektivní přístup. 
Skupinová nebo podniková motivace je zaměřena na shromáždění týmu, dosažení cíle na základě interakce. Sdílené hodnoty, příklady aspirací a interakce jsou překládány jádrem managementu. Tato kategorie zahrnuje pobídky, které pomáhají týmu společně směřovat k cíli, řešit problém, sdílet rozvoj a zodpovědnost.
Teorie motivace zaměstnanců jsou založeny na psychologických kategoriích. Například metody auto-tréninku a sebe-hypnózy, které vám umožní naladit se na aktivní dosažení cíle, nazývaného psychologická motivace. Pokud bude vedoucí personálu schopen vytvořit systém pobídek pro jednotlivé zaměstnance a tým jako celek, bude schopen vytvořit zdravou atmosféru pro efektivní práci