Motivace jako řídící funkce

Motivace je jediný způsob, jak stimulovat jednotlivého zaměstnance k práci, aby dosáhl cílů organizace. Bezbožní fanatici na světě jsou příliš málo, stejně jako málo lidí, kteří si mohou udržet podnikání na sobě. Vše, co zůstává pro organizace, je vynalézt složité motivující pohyby, v důsledku kterých bude líný člověk chtít pracovat.

Motivace jako řídící funkce má dvojí strukturu. Na jedné straně je lidské chování v pracovním prostředí předurčeno řadou vnějších faktorů. Na druhou stranu vnitřní faktory mají mnohem větší moc nad osobností. Externí motivátory jsou práce s pobídkami.

Stimulace je nejčastější "pákou" v motivaci jako funkce personálního řízení. Externí pobídky, snadno se ovládají, snadno se učí a využívají k prospěchu prosperity své firmy.

Motivy jsou vnitřní faktory. Jsou naprosto individuální a nejnebezpečnější - tajné. Motivy závisí na impulsech, pohonech, potřebách, znak osoba Velmi často, když se objeví, velice ohromí vedení.

Aby motivy fungovaly jako funkce řídícího procesu v rámci motivace, musí být manažer buď psycholog, nebo jen znalec lidí. Chcete-li ovládat motivy, je třeba vidět lidi.

Různé typy motivace

Nejvíce typická motivace je "mrkev s bičem". Bohužel, ale většina lidí sní o autoritářských šéfech. Potom můžete odhlásit veškerou zodpovědnost, cítit pouze vykonavatele nejvyšší vůle.

Autoritativní motivace jako funkce řízení organizace předpokládá přítomnost pracovníků, kteří nejprve nemají rádi práci a snaží se vyhnout se jakékoliv práci. Na základě toho musí být pracovníci donuceni, potrestáni trestu, řízeni. Vzhledem k tomu, že průměrný dělník chce být řízen, je jeho motivem touha po bezpečnosti a nedostatek odpovědnosti.

Inovace v oblasti motivace "mrkev a hole" byly provedeny ve dvacátém století. Dalekohlední manažeři si uvědomili, že budou i nadále nutí lidi pracovat na hranici mezi hladem a výdělky. motivace jako funkce personálního řízení nebude to fungovat, proto byly představeny pojmy "dostatečný denní výkon", což je systém mzdové práce.

Na druhé straně mince je demokratická motivace, jako hlavní funkce správy. V tomto případě je pro zaměstnance stav práce přirozený. Řízení se uskutečňuje na základě tendence lidí k sebeovládání, protože tým slouží cílům, ke kterým se zavázalo.

Tito dělníci se snaží o zodpovědnost, mají vynalézavost a kreativní myšlení .

Tato metoda vedení motivuje dobře tvůrčí týmy, kde autoritářský šéf může zničit jemné jiskry tvůrčích duší.