Moderní teorie motivace

V poslední době se lídři podnikání s týmou často obracejí na specialisty pro speciální třídy. Školení mohou být zaměřeny na budování týmu, zvyšování efektivity a zlepšování motivace zaměstnanců.

Nyní existují tři teorie motivace, a to:

Počáteční Jsou zaměřeny na uplatňování podnětů k věcnému trestu a odměňování zaměstnanců.
Podstatné . Identifikací potřeby člověk začíná jednat určitým způsobem.
Procedurální . Člověk se chová tak, jak funguje jeho vnímání určité situace. Důsledky budou záviset na tom, jaký druh chování si člověk zvolí pro sebe.

Moderní teorie motivace zaměstnanců

Na základě znalostí psychologie můžete použít moderní teorie motivace v řízení pro zlepšení výkonu zaměstnanců. Existují různé faktory pro motivaci zaměstnanců: externí (profesní růst, sociální status, vysoká mzda) a interní (seberealizace, kreativita, zdraví, komunikace, myšlenky). Moderní teorie motivace v organizacích odlišují hmotné i nehmotné motivátory zaměstnanců. Samozřejmě, pro většinu pracovníků, materiální odměna je na prvním místě.

Materiální motivátory zaměstnanců

Zaplať za úspěch cíle . Mnoho vedoucích pracovníků vyplácí bonusy svým nejlepším zaměstnancům. Samozřejmě, že stimuluje jejich výkon.
Úroky z prodeje.

Nehmotné pracovní motivátory

Spoléhat na výhody.
Dary, které společnost dává svým zaměstnancům. Platba zdravotního pojištění. Slevy na nákup zboží propagované firmou atd.
Pokrytí výsledků zaměstnanců. Například fotografie "Nejlepší zaměstnanec měsíce" na informační tabuli nebo na webových stránkách firmy.
Růst kariéry, pokročilý výcvik, výuka pro speciální kurzy, účast na projektech.
Zlepšení pracoviště. Nové vybavení, osobní účet, firemní vozidlo - to vše také motivuje zaměstnance ke zlepšení kvality práce.