Psychologie a vztahy Kariéra

Motivace nehmotného personálu

Jak provést nejproduktivnější práci podřízených? Poskytněte jim dobrou motivaci. Je pravda, že ne všichni šéfové to dokážou dobře - všichni vědí o hmotné motivaci, ale často zapomínají na nemateriální motivaci zaměstnanců. A marně, protože je také velmi důležité. Řekni mi, že budete schopni dlouho pracovat ve společnosti, kde si otírají nohy o vás, kde si kolegové jen myslí, jak se navzájem spojují, a jediná výhoda práce na tomto místě bude jen dobrá mzda? S největší pravděpodobností nebude nikdo dlouho trvat na takové práci, což znamená, že bychom neměli zapomínat na metody nemateriální motivace zaměstnanců.

Druhy motivace nehmotného personálu

Existují následující nástroje nemateriální motivace pracovníků.

  1. Spravedlivý mzdový systém. V tomto případě nehovoříme o výši mzdy, ale o způsobu jejich výpočtu. Například pro manažera prodeje nebude platový platební systém motivací. Snaží se zvýšit tržby, pokud bude kromě základní části (platu) mezd účtován i úroky z objemu prodeje za měsíc (čtvrtletí). Systém odměňování platů a bonusů pro inspektora personálního oddělení (bez funkce náborového pracovníka) bude zcela zbytečný.
  2. Schopnost využít svůj intelektuální potenciál. Pokud osoba s vysokoškolským vzděláním a zájem o zvolené povolání pracuje tam, kde jeho znalosti nejsou požadovány, pak nesplní své povinnosti s náležitou horlivostí. A to se neděje kvůli nedostatku odpovědnosti, ale jednoduše proto, že nemá zájem o práci.
  3. Příležitost pro profesionální rozvoj. Trénink, opakovací kurzy, příležitost získat další vyšší vzdělání - to vše je také formou nemateriální motivace zaměstnanců. Další trénink nejen pomáhá naplnit nedostatek informací o problému, ale také odvádí od každodenní rutiny, což je také důležité.
  4. Možnost kariéry. Touha rozvíjet je v každé osobě vlastní, a pokud společnost poskytuje takovou příležitost, pak je to obrovský plus. Firmy, kde neexistují vyhlídky na kariérní růst, se obvykle používají k rozvoji potřebných zkušeností, aby se následně dostali k konkurenční společnosti jako vysoce kvalifikovaný odborník.
  5. Rozvinutý systém sociální ochrany pro zaměstnance společnosti. Odborový výbor, mateřská škola, stadion, zdravotní tábor, rekreační středisko, finanční pomoc důchodcům zaměstnanců společnosti.
  6. Bezpečné a pohodlné pracovní podmínky, organizace ergonomických pracovišť, včasná modernizace zařízení.
  7. Firemní soutěže s udělením přechodných titulů - nejlepším obchodním zástupcem měsíce, nejvíce zdvořilým prodávajícím roku, nejdůležitějším dispečerem v tomto čtvrtletí. Nebo čestné ocenění - oceněný účetní firmy, nejlepší ředitel pobočky atd.
  8. Vytvoření příznivého psychického klimatu v týmu. Dobře zavedený systém adaptace nových zaměstnanců.
  9. Dobrá zpětná vazba mezi podřízenými a vrcholovým vedením společnosti, organizace firemních akcí a akcí, vedení firemních novin.

Tipy pro motivaci nehmotných zaměstnanců

Zjistíme, kolik druhů motivace nehmotných zaměstnanců existuje, je poměrně obtížné určit, který z nich potřebuje určitá společnost. K vyřešení tohoto problému je třeba posoudit stávající systém motivace ve společnosti. A pak udělejte potřebné typy nehmotné motivace úpravy existujících typů nebo zavedení zcela nových forem nemateriální motivace. Například pokud společnost vyplácí bonus na prodej zaměstnancům obchodního oddělení a vedoucí společnosti již nepovažuje za nutné ji zvýšit, pak by měl být stanoven další cíl a zaměstnanci by měli být motivováni k jeho dosažení. Mohlo by to být zlepšení kvality služeb zákazníkům, zlepšení spolupráce s dodavateli.

Při výběru potřebných motivačních prostředků byste měli správně upřednostnit. Například sociální pomoc pro nepracující důchodce nemusí být užitečná, pokud společnost nemá systém pro přizpůsobování nových zaměstnanců.