Rozhodovací strom
Problémy je nutné řešit při příjezdu. Často se však stává, že každé následné rozhodnutí závisí na rozhodnutí předchozího a v takové situaci je obzvláště důležité systematizovat úkoly a předvídat výsledky některých akcí v několika krocích. Pomůže vám to jedinečná metoda rozhodovacího stromu.
Metoda stromové struktury rozhodnutí
Jako každý strom, rozhodovací strom sestává z "větví" a "listů". Samozřejmě, dovednosti kreslení nejsou užitečné, jelikož rozhodovací strom je grafická systematizace rozhodovacího procesu, která odráží alternativní řešení a environmentální podmínky, stejně jako možná rizika a výhody pro jakoukoli kombinaci těchto alternativ. Jinými slovy, je to účinná metoda automatické analýzy dat (aktuální a alternativní), která je zřejmá díky své jasnosti.
Rozhodovací stromová aplikace
Rozhodovací strom je oblíbená metoda používaná v nejrůznějších oblastech našeho života:
- manažerský rozhodovací strom je efektivní v řízení projektů, řízení, stejně jako při analýze různých rizik;
- Metoda rozhodovacího stromu se úspěšně používá ke kontrole kvality produktů v průmyslu;
- v medicíně je určen rozhodovací strom pro diagnostiku onemocnění;
- Metoda rozhodovacího stromu je použitelná i pro analýzu struktury aminokyselin (molekulární biologie).
Jak vybudovat rozhodovací strom?
1. Rozhodovací strom se zpravidla nachází zprava doleva a neobsahuje cyklické prvky (může být rozdělen pouze nový list nebo větev).
2. Je třeba začít tím, že zobrazuje strukturu problému v "kmenu" budoucího rozhodovacího stromu (vpravo).
3. Pobočky jsou alternativními rozhodnutími, která mohou být teoreticky učiněna v dané situaci, stejně jako možné důsledky těchto alternativních rozhodnutí. Pobočky pocházejí z jediného bodu (zdrojová data) a "růst" získávají konečný výsledek. Počet větví vůbec neznamená kvalitu vašeho stromu. V některých případech (pokud se strom ukázal být příliš "rozvětvený"), doporučuje se dokonce použít prořezávání sekundárních větví.
Pobočky jsou dvou typů:
- tečkované čáry, které spojují čtverce, jsou možná řešení;
- plné čáry spojující kruhy možných konečných výsledků.
4. Uzly jsou klíčové události a linky připojující uzly jsou práce na implementaci projektu. Uzly jsou místa, kde se rozhodují. Kulaté uzly - vzhled výsledků. Vzhledem k tomu, že při rozhodování nemůžeme ovlivnit vzhled výsledku, musíme vypočítat pravděpodobnost jejich výskytu.
5. Kromě toho ve stromu rozhodování musíte zobrazit všechny informace o pracovní době, jejich nákladech a pravděpodobnosti rozhodování;
6. Po všech rozhodnutích a zamýšlených výsledcích na stromu se provede analýza a výběr nejvýnosnější cesty.
Jedním z nejběžnějších stromových modelů je třívrstvý model, kdy po první otázce následuje první vrstva možných řešení, 
po výběru jedné z nich je zadána druhá vrstva - události, které mohou následovat po rozhodnutí. Třetí vrstva - důsledky pro každý případ.
Při sestavování rozhodovacího stromu je třeba si uvědomit, že počet možností pro vývoj situace by měl být předvídatelný a mít nějaký časový limit. Účinnost metody navíc závisí na kvalitě informací uvedených v schématu.
Důležitou výhodou je, že rozhodovací strom lze kombinovat s odbornými metodami v etapách vyžadujících odborné vyhodnocení výsledku. To zvyšuje kvalitu analýzy rozhodovacího stromu a přispívá k správné volbě strategie.