Reprezentace kupujících, zákazníků o samotné společnosti je tvořena v závislosti na postavení služby, produktu, společnosti. Umístění společnosti - klíč k jejímu úspěchu. Koneckonců, pozice má obrovský dopad na úspěch jakýchkoli závazků vaší společnosti, a to jak v reklamě, tak v marketingu.

Takže pojem umístění zahrnuje akce zaměřené na vytvoření návrhu a image společnosti. Hlavním účelem je dosažení příznivého postavení v myslích spotřebitelů výrobků a služeb společnosti.

Existují tři základní principy pro umístění společnosti:

  1. Buďte oddaní jednomu směru.
  2. Konzistence, především.
  3. Dlouho věrně buďte loji na jednu pozici.

Metody určování polohy

  1. Unikátní prodejní nabídka. Tato metoda zahrnuje analýzu všech vlastností zboží, služeb, dokud nenajdete něco zvláštního, který umožní, aby byl výrobek jedinečný. Pokud analýza selhala, pak byste měli nalézt chuť, která zůstala bez povšimnutí a přizpůsobit ji vašim parametrům.
  2. SWOT analýza. Analyzovat silné a slabé stránky, snaží se najít příležitosti v nízkých klíčových a silných, ale současně i hrozbách.
  3. Odpovídající metoda. Seznamte se se svými konkurenty, zjistěte rozdíly mezi výrobkem a konkurencí.
  4. Metoda "registru". Je třeba analyzovat reklamní konkurenční zprávy.

Metody určování polohy

Existují takové způsoby umístění jako:

  1. Vlastnosti konkrétního produktu a výhody, které spotřebitelé obdrží při používání tohoto produktu nebo služby.
  2. Důraz na vedoucí pozice tohoto produktu.
  3. Hodnota za peníze.
  4. Použití produktu, jeho reklama známými osobnostmi.
  5. Umístění v rámci určité kategorie zboží a služeb.
  6. Srovnání produktů se stávajícími produkty známých konkurentů.
  7. Symboly, které si spotřebitel vždy pamatuje na určitou značku.
  8. Země výroby je umístěna v sloganu zboží.
strategické umístění

Stojí za zmínku, že strategické umístění má dopad na úspěch společnosti na trhu a posiluje jeho pozici v konkurenci. K tomu je třeba provést hodnocení potenciálních schopností společnosti a důkladnou analýzu jejího vnějšího prostředí. Je nutné stanovit nejefektivnější způsoby využití schopností podniku a předvídat činnost jeho konkurentů.

Umístění společnosti tedy především závisí na gramotnosti akcí řídícího týmu, jeho schopnosti myslet, předpovídat činnosti konkurenčních společností.