Adaptace personálu - typy, cíle a moderní metody
Jedinečný proces, pomocí kterého lze vyhodnotit úroveň personálního řízení v organizaci, se nazývá adaptace zaměstnanců. Ze způsobu, jakým bude tato praxe implementována v podniku, značně závisí jeho reputace a soudržnost práce týmu.
Cíle přizpůsobení zaměstnanců
Jádrem přizpůsobení personálu je zvýšení pracovního potenciálu odborníků, aby pracovníci mohli řešit osobní úkoly na správné úrovni a dosažení svých cílů související s fungováním a rozvojem instituce. Přizpůsobení personálu v organizaci je důležitou etapou ve vývoji dobře koordinované práce podniku, která v mnoha ohledech určuje jeho úspěch a získání vysoké reputace.
Hlavní principy rozvoje pracovních kádrů:
- kontrolu nad schopnostmi podniku;
- pochopení potřeby rozvoje organizace;
- stimulace profesionálních a sociálních kvalit odborníků;
- integritu systému rozvoje lidských zdrojů v podniku.
V jakých případech je přizpůsobení personálu odůvodněno:
- rostoucí konkurence v různých tržních segmentech;
- Vývoj IT;
- potřeba vytváření projektů na strategické úrovni vyžadujících obecnou účast pracovní skupiny;
- přináší společnost na novou úroveň, a to jak z hlediska profesionality, tak z hlediska ziskovosti.
Zaměstnanci, kteří prošli adaptačním procesem, nepotřebují nadměrnou kontrolu ze strany vedoucích pracovníků, neboť jejich kvalifikace a úroveň povědomí o potřebě vedení kancelářské práce je vysoká. Tento přístup může výrazně snížit počáteční náklady. Takže dokud nový odborník nebude pracovat tak produktivně jako jeho zaměstnanci se zkušenostmi v této oblasti činnosti, jeho práce vyžaduje zavedení velkých kapitálových investic. Efektivní adaptivní schopnost sníží tyto náklady a umožní začátečníkovi rychle se dostat do nastaveného panelu a vstoupit do týmu.
Typy přizpůsobení zaměstnanců
K dnešnímu dni tyto typy personální adaptace v organizaci:
- Primární vzdělávání - školení nových zaměstnanců bez pracovních zkušeností (mluvíme o mladých odborných pracovnících, kteří právě absolvovali vysoké školy);
- sekundární - školení zkušených odborníků (je to otázka rekvalifikace nebo propagace).
Navíc existují další formy přizpůsobení personálu, které jsou rozděleny podle směru výcviku. Takže díky této divizi mají manažeři příležitost zvolit si, které zaměstnance potřebují tuto nebo tuto možnost vzdělávání. A abyste pochopili, co se právě děje, podívejme se podrobně na každou metodu.
Sociálně psychologické přizpůsobení personálu
Metody sociální adaptace jsou charakterizovány vstupem nově příchozího do týmu, jeho rychlým přijetím nejbližšího sociálního prostředí. Kromě toho se díky této praxi začátečník zabývá tradicí a nevyslovenými normami týmu, stylem práce vedoucího aparátu a rysy mezilidských vztahů, které se v týmu vyvíjejí. Stanoví začlenění začátečníka do týmu tak, že má právo vyjadřovat svůj názor.
Kritéria pro posouzení sociálně psychologické schopnosti stát se závislými jsou spokojenost s prací a vztahy s kolegy. A pokud odborník plně splňuje tyto požadavky, znamená to jen jednu věc - vedení na správné úrovni organizovalo vstup do pracovní síly. V případě, že nově příchozí do společnosti již mají určité schopnosti a schopnosti najít společné styky se zaměstnanci, jistě už měl čas pochopit základy adaptivní technologie.
Personální přizpůsobení personálu
Je to proces seznámení zaměstnanců s novým typem činnosti, organizací a změnou osobních behaviorálních dovedností v souladu s požadavky pracovního prostředí. Jednoduše řečeno, toto není nic jiného než postup pro přizpůsobení se novému prostředí. Důvodem pro potřebu takového vzdělávání může být přechod na nové zaměstnání, nahrazení odborných činností nebo zavedení zdokonalených organizací.
Typy přizpůsobení zaměstnanosti zaměstnancům jsou charakterizovány orientací v následujících otázkách:
- znalosti o obecných znalostech a koncepcích o společnosti;
- politický aspekt podniku;
- otázky týkající se plateb pracovní činnosti;
- ochrana práce a dodržování pravidel TB;
- ekonomických faktorů.
Profesionální adaptace personálu
Profesionální adaptace personálu v organizaci je vzájemně prospěšná adaptace zaměstnance a týmu společnosti tak, aby nově příchozí měli možnost co nejrychleji se učit v podniku. Zjednodušeně řečeno to znamená, že odborník se učí žít v úplně neznámém profesionálním prostředí, snaží se najít jeho místo ve struktuře společnosti jako kvalifikovaný pracovník, který může rychle najít způsoby, jak řešit složité pracovní úkoly.
Psychofyziologická adaptace pracovníků
Podstata adaptace personálu v psychofyziologickém kontextu je charakterizována adaptací na nové fyzické a psychologické stresy. Navíc tato forma pracovního vývoje pomáhá člověku zvyknout na hygienické a hygienické podmínky, pracovní plán, obsah a povahu práce. Psychofyziologická schopnost přizpůsobit se novým podmínkám do značné míry závisí lidská imunita , jeho přirozené reakce, povahu těchto podmínek samotných. Chtěl bych si uvědomit důležitou skutečnost: podíl letu na lev se vyskytuje v prvních fázích práce, a to právě kvůli jeho nepřítomnosti.
Moderní metody adaptace personálu
Příslušní manažeři vědí, že k dosažení vysoké produktivity zaměstnanců je nezbytné vytvořit stabilitu a rovnováhu v profesionálním prostředí. Pro tento účel se používají různé metody personální adaptace. Mezi všemi různorodými způsoby zapojení zaměstnanců do profesionální sféry činnosti existuje jen několik účinně pracujících možností, které se liší ve směru politiky řídících orgánů.
Americká metoda přizpůsobení personálu
Metody adaptace personálu vyvinuté americkými specialisty jsou zaměřeny spíše na individualismus pracovníků než na jejich kolektivismus. Pro skutečnou fázi vývoje SAPR v zámořských firmách je charakteristické zvýšit obsah, formy a metody práce s pracovníky podniku. Politika zahraničních vedoucích pracovníků je navíc založena na prohloubení specializace v různých funkcích personálního řízení a na růstu odbornosti v systému řízení v České republice.
Přizpůsobení personálu v Německu
V Německu se problémy adaptace personálu rozhodují poněkud jinak, protože v této zemi existuje zvláštní zákon, ve kterém jsou předepsány normy právního režimu podniku. Tento normativní dokument vyžaduje, aby zaměstnavatel plně seznámil nově příchozího odborníka s pracovními podmínkami a zvláštnostmi jeho oboru činnosti a aby byl prezentován budoucím zaměstnancům. Pro tyto účely použijte osobní komunikaci a školení. Začíná se seznamuje s normativními dokumenty, postupy. Získává efektivní rady od seniorů v kategorii pracovních míst.